安全生產(chǎn)
Liaoning Wulong
Gold Mining Co., Ltd
五龍公司疫情防控與生產(chǎn)推進(jìn)兩不誤
五龍公司在全力開展疫情防控工作的前提下，細(xì)致謀劃、精心部署、全面落實，積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，為2020年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)，真正做到“兩手抓兩手硬”。
組織到位，全面防控。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。五龍公司在第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，成立公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和綜合管理、物資保障、監(jiān)測警戒、消毒防疫、生產(chǎn)保障、宣傳引導(dǎo)等工作小組，組織制定《新型冠狀病毒肺炎防控工作專項方案》及應(yīng)急預(yù)案，做到防控工作橫向到底、縱向到邊、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實到位，得到區(qū)市兩級政府及相關(guān)部門的充分肯定。
附圖1：嚴(yán)格落實各項防疫工作
附圖2：政府相關(guān)部門多次防疫檢查給予肯定
責(zé)任擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)定生產(chǎn)。報著企業(yè)主體責(zé)任意識，加強(qiáng)疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測、分析，積極與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)溝通，在確保安全環(huán)保的前提下，把影響降到最低。一是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)和干部帶班、值班制度，現(xiàn)有在企生產(chǎn)人員暫停輪休，堅守生產(chǎn)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行疫情期間值班管理要求。二是超前管理，提前落實安全防控措施，對離廠返鄉(xiāng)人員實行預(yù)約報備制，落實人員信息登記，科學(xué)防控后入場，并進(jìn)行集中隔離、追蹤管理。三是春節(jié)期間連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)狀，根據(jù)上級要求進(jìn)行防疫停產(chǎn)后，按照屬地可予復(fù)工精神，第一時間啟動“復(fù)工申報”程序進(jìn)行復(fù)工生產(chǎn)。四是開展搶修維護(hù)，在嚴(yán)格落實上級要求的防疫停產(chǎn)期間，超前計劃、積極組織，充分利用此期間對各項搶修維護(hù)工程的系統(tǒng)施工，有力保證全面啟動生產(chǎn)后的全馬力推進(jìn)。五是廣泛招聘新職工，與體檢機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)，在體檢機(jī)構(gòu)休假的前提下組織進(jìn)廠開展集中入職體檢，進(jìn)一步保證職工的及時補(bǔ)充等。通過各項措施的實施，有效保證生產(chǎn)工作的積極推進(jìn)。
附圖3：協(xié)調(diào)體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)廠體檢
疫情防控與生產(chǎn)推進(jìn)兩不誤，自復(fù)產(chǎn)復(fù)工以來，五龍公司生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，穩(wěn)步追趕防疫期間欠產(chǎn)任務(wù)；人員逐步返廠，現(xiàn)人員已累計返廠4批次，防疫隔離后上崗200余人，基本滿足生產(chǎn)需要。在確保疫情防控工作萬無一失的前提下，五龍公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，出重拳、出實招，保證防疫期間的安全生產(chǎn)同時，為地區(qū)民生穩(wěn)定做出積極努力。
附圖4：公司多次組織疫情防控、安全生產(chǎn)工作會議
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