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            1. 安全生產(chǎn)
              Liaoning Wulong Gold Mining Co., Ltd
              安全生產(chǎn)

                安全生產(chǎn)工作是企業(yè)生存、發(fā)展的基石,幾年來赤峰吉隆黃金礦業(yè)股份有限公司全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,始終把安全生產(chǎn)工作放在一切工作首位,嚴(yán)抓細(xì)管,嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī),緊緊圍繞《赤峰吉隆黃金礦業(yè)股份有有限公司2018年安全環(huán)保工作要點》,堅守“安全發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展”的理念;堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)、全面提高”的工作原則;牢固樹立紅線意識,強(qiáng)化安全責(zé)任,深入開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等專項整治活動,確保安全生產(chǎn)的“雙基”工作、制度建設(shè)、責(zé)任體系、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、現(xiàn)場監(jiān)管、隱患治理等各項工作全面得到有效落實,保證了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、健康、穩(wěn)定,實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”工作目標(biāo)。 


                一、強(qiáng)化制度建設(shè),完善安全生產(chǎn)管理體系,細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任考核。幾年來,赤峰吉隆黃金礦業(yè)股份有限公司持續(xù)修訂和完善了《安全環(huán)保工作管理辦法》、《安全環(huán)保工作考核標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)工作制度,建立了企業(yè)一把手為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,把安全生產(chǎn)工作納入到公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系中,對安全生產(chǎn)工作一票否決。 


                二、積極推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作。為提高企業(yè)本質(zhì)安全,形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,按照“全面規(guī)劃、分步實施、有序推進(jìn)”的原則,建立和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,全面提升安全生產(chǎn)管理水平。不定期組織召開采掘工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗交流會,相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長補(bǔ)短,提升整體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,堅持向質(zhì)量建設(shè)要安全。2016年,公司被中國黃金協(xié)會評為“十二五”全國黃金標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)集體,吉隆子公司晉升為國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)。 


                三、全面推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制度,強(qiáng)化源頭和現(xiàn)場管理管理。自2017年起,在各礦山子公司推行采掘作業(yè)安全確認(rèn)制,通過實踐運行,該管控方法在提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平、強(qiáng)化源頭管理、落實安全責(zé)任等方面起到了積極促進(jìn)作用。 


                四、加強(qiáng)班組建設(shè)工作,提高全員安全素質(zhì),夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。班組是企業(yè)最基層的組織單元,是提升企業(yè)安全管理水平,構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。通過開展班組建設(shè)活動,實現(xiàn)班組工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。 


                五、做好安全風(fēng)險識別及風(fēng)險管控、隱患排查治理工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部安全防控體系,建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的安全風(fēng)險管控和隱患排查治理機(jī)制,全面辨識安全風(fēng)險并建立安全風(fēng)險清單,從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對安全風(fēng)險進(jìn)行有效管控,實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理,有效杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 


                六、全面規(guī)劃、專項推進(jìn)機(jī)械化換人、自動化減人、科技強(qiáng)安、科技強(qiáng)企工作,淘汰落后的工藝、設(shè)備,大幅提高安全生產(chǎn)自動化水平,逐步實現(xiàn)采掘作業(yè)自動化、運輸作業(yè)智能化、大型固定設(shè)備無人值守化。近幾年對不符合安全要求、國家明令淘汰的提升運輸設(shè)備、井下支護(hù)、供配電設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施等全面進(jìn)行了淘汰更新,各礦山子公司重點新建項目的提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等均實現(xiàn)了無人值守。 


                七、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。幾年來,赤峰吉隆黃金礦業(yè)股份有限公司以提高員工安全素質(zhì)為中心、以創(chuàng)建安全文化體系為手段、以規(guī)范員工操作行為為抓手、以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)、打造本質(zhì)安全型企業(yè),大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。2016年公司被中國黃金報評為創(chuàng)刊25周年功勛單位,同年榮獲“十二五”期間中國黃金行業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。 


                八、強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生健康管理,大力創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目,嚴(yán)格履行職業(yè)衛(wèi)生“三同時”程序。按需要為職工提供有效的防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品,定期對工作場所進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測、評價。組織崗前、在崗期間和離崗位時的職業(yè)健康檢查。

              社會責(zé)任
              安全生產(chǎn)

                安全生產(chǎn)工作是企業(yè)生存、發(fā)展的基石,幾年來赤峰吉隆黃金礦業(yè)股份有限公司全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,始終把安全生產(chǎn)工作放在一切工作首位,嚴(yán)抓細(xì)管,嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī),緊緊圍繞《赤峰吉隆黃金礦業(yè)股份有有限公司2018年安全環(huán)保工作要點》,堅守“安全發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展”的理念;堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)、全面提高”的工作原則;牢固樹立紅線意識,強(qiáng)化安全責(zé)任,深入開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等專項整治活動,確保安全生產(chǎn)的“雙基”工作、制度建設(shè)、責(zé)任體系、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、現(xiàn)場監(jiān)管、隱患治理等各項工作全面得到有效落實,保證了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、健康、穩(wěn)定,實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”工作目標(biāo)。 


                一、強(qiáng)化制度建設(shè),完善安全生產(chǎn)管理體系,細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任考核。幾年來,赤峰吉隆黃金礦業(yè)股份有限公司持續(xù)修訂和完善了《安全環(huán)保工作管理辦法》、《安全環(huán)保工作考核標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)工作制度,建立了企業(yè)一把手為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,把安全生產(chǎn)工作納入到公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系中,對安全生產(chǎn)工作一票否決。 


                二、積極推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作。為提高企業(yè)本質(zhì)安全,形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,按照“全面規(guī)劃、分步實施、有序推進(jìn)”的原則,建立和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,全面提升安全生產(chǎn)管理水平。不定期組織召開采掘工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗交流會,相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長補(bǔ)短,提升整體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,堅持向質(zhì)量建設(shè)要安全。2016年,公司被中國黃金協(xié)會評為“十二五”全國黃金標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)集體,吉隆子公司晉升為國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)。 


                三、全面推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制度,強(qiáng)化源頭和現(xiàn)場管理管理。自2017年起,在各礦山子公司推行采掘作業(yè)安全確認(rèn)制,通過實踐運行,該管控方法在提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平、強(qiáng)化源頭管理、落實安全責(zé)任等方面起到了積極促進(jìn)作用。 


                四、加強(qiáng)班組建設(shè)工作,提高全員安全素質(zhì),夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。班組是企業(yè)最基層的組織單元,是提升企業(yè)安全管理水平,構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。通過開展班組建設(shè)活動,實現(xiàn)班組工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。 


                五、做好安全風(fēng)險識別及風(fēng)險管控、隱患排查治理工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部安全防控體系,建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的安全風(fēng)險管控和隱患排查治理機(jī)制,全面辨識安全風(fēng)險并建立安全風(fēng)險清單,從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對安全風(fēng)險進(jìn)行有效管控,實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理,有效杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 


                六、全面規(guī)劃、專項推進(jìn)機(jī)械化換人、自動化減人、科技強(qiáng)安、科技強(qiáng)企工作,淘汰落后的工藝、設(shè)備,大幅提高安全生產(chǎn)自動化水平,逐步實現(xiàn)采掘作業(yè)自動化、運輸作業(yè)智能化、大型固定設(shè)備無人值守化。近幾年對不符合安全要求、國家明令淘汰的提升運輸設(shè)備、井下支護(hù)、供配電設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施等全面進(jìn)行了淘汰更新,各礦山子公司重點新建項目的提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等均實現(xiàn)了無人值守。 


                七、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。幾年來,赤峰吉隆黃金礦業(yè)股份有限公司以提高員工安全素質(zhì)為中心、以創(chuàng)建安全文化體系為手段、以規(guī)范員工操作行為為抓手、以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)、打造本質(zhì)安全型企業(yè),大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。2016年公司被中國黃金報評為創(chuàng)刊25周年功勛單位,同年榮獲“十二五”期間中國黃金行業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。 


                八、強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生健康管理,大力創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目,嚴(yán)格履行職業(yè)衛(wèi)生“三同時”程序。按需要為職工提供有效的防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品,定期對工作場所進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測、評價。組織崗前、在崗期間和離崗位時的職業(yè)健康檢查。

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